Markenbildung

?Die Einsicht, dass sich auch Orchester als starke Marke positionieren müssen, um sich im Wettbewerb mit anderen Anbietern des Kultur- und Freizeitmarktes behaupten zu können, setzt sich erst allmählich durch. Nicht selten stehen irrationale Ängste wie die vor einer möglichen Überbetonung des Kommerziellen einem strategischen Markenaufbau entgegen. Das Markenmanagement im Orchesterbereich bedarf einer besonderen Sensibilität. Es muss das dem Orchester inhärente Profil aufgreifen, Alleinstellungsmerkmale identifizieren und Stärken weiter stärken – ohne sich dabei dem allgemeinen Publikumsgeschmack zu beugen.