Schlagwort: Kulturpolitik

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Gerard Mortier

Das Theater, das uns verändert

Essays über Oper, Kunst und Politik

Rubrik: Bücher
erschienen in: das Orchester 04/2019 , Seite 61

„Kun­st muss das poli­tis­che Bewusst­sein fördern.“ Mehr denn je zuvor beschreibt diese schon im Jahr 2000 von Ger­ard Morti­er geäußerte Maxime eine gesellschaftliche Notwendigkeit in ein­er immer kom­plex­eren Welt. Morti­er, bekan­nt vor allem durch seine Inten­danz der Salzburg­er Fest­spiele von 1991 bis 2001, ein beken­nen­der Europäer – dafür ste­hen auch seine inter­na­tionalen Erfolge als The­ater­schaf­fend­er Read more about Das The­ater, das uns verän­dert[…]

Ute Grundmann

„Die Kultur muss raus aus ihren Häusern!“

Kultur auf dem Land kann Avantgarde sein: Im Gespräch mit dem Politiker Rüdiger Koch

Rubrik: Thema
erschienen in: das Orchester 06/2018 , Seite 06

„Kul­tur als Zukun­ftspoten­zial“ – so lautet der Unter­ti­tel des Konzepts. Was macht Sie so zuver­sichtlich, dass Kul­tur das leis­ten kann? Bish­er hat man die Bedeu­tung der Kul­tur vor allem über die Umwe­grentabil­ität berech­net, ihr also Bedeu­tung zugemessen, wenn sie sich rech­net. Das gilt auch für Koop­er­a­tio­nen mit der Wirtschaft. Das nur so zu begrün­den, ist Read more about <span class=“dquo”>„</span>Die Kul­tur muss raus aus ihren Häusern!“[…]

Ute Grundmann

„Die Politik muss endlich etwas ändern“

Das Theater Eisleben leidet unter Kürzungen und an den Folgen verfehlter „Kulturwerk“-Pläne

Rubrik: Thema
erschienen in: das Orchester 06/2018 , Seite 16

„Als ich hier anf­ing, zu Beginn der 1990er Jahre, gab es mehr als 200 Mitar­beit­er, heute sind es noch 40. 1993 wurde das Musik­the­ater abgeschafft, das Orch­ester und ein kleines Bal­lett, da waren wir noch 90 Leute. Heute gibt es am The­ater eine Schnei­derin, einen Maler, ei­nen Tis­chler, eine Anklei­derin, einen Req­ui­si­teur, zwei Beleuchter, zwei Read more about <span class=“dquo”>„</span>Die Poli­tik muss endlich etwas ändern“[…]

Hensel, Ulrike

Präzise Selbstanalyse überzeugte

Staatstheater Nürnberg erhält mehr Stammpersonal

Rubrik: Aufsatz
erschienen in: das Orchester 04/2016 , Seite 26

?Öffentliche Kassen sind chro­nisch knapp. Und wer dann mehr Per­son­al braucht, weil die Stammbe­satzung schon jahre­lang an ihrer Leis­tungs­gren­ze arbeit­et, muss die Käm­mer­er mit belast­baren Fak­ten überzeu­gen. Dem Nürn­berg­er Staat­sthe­ater gelang mit klar­er Selb­st­analyse und sach­lich geführter Debat­te jet­zt die Auf­s­tock­ung um neun Vol­lzeitäquiv­a­lente in ins­ge­samt 13 The­ater­bere­ichen.

Vera Allmanritter/Verena Teissl/Torsten Wojciechowski/Martina Gruber/Michael Pfaffenzeller/Carina Gamper/Simone Straif/Carmen Adlassnig:

„Immer wieder ein erhebendes Erlebnis”

Welche Gründe führen das Publikum in die Konzerte des Tiroler Symphonieorchesters Innsbruck?

Rubrik: Aufsatz
erschienen in: das Orchester 11/2015 , Seite 42

?Im Auf­trag des Tirol­er Sym­phonieorch­esters Inns­bruck wurde im Som­mer 2014 im Stu­di­en­gang Sport-, Kul­tur- und Ver­anstal­tungs­man­age­ment an der Fach­hochschule Kuf­stein Tirol durch Mas­ter­studierende eine Pub­likums­be­fra­gung durchge­führt. Im Fol­gen­den wer­den die Besuchs­gründe des Pub­likums in Beziehung zum aktuellen Forschungs­stand der Pub­likums­forschung im Fachge­bi­et Kul­tur­man­age­ment geset­zt.

Frei, Marco

Kundenorientierung und Relevanz

Damit hat das Deutsche Filmorchester Babelsberg manche Krise erfolgreich gemeistert

Rubrik: Aufsatz
erschienen in: das Orchester 09/2015 , Seite 28

Als die bran­den­bur­gis­che Kul­tus­min­is­terin Johan­na Wan­ka vor zehn Jahren die Förderung des Tra­di­tion­sor­ch­ester kom­plett ein­stellen wollte, obwohl dieses mehr als die Hälfte seines jährlichen Etats bere­its damals selb­st erwirtschaftete, löste sie einen Sturm der Entrüs­tung aus. Heute schätzt die Lan­desregierung ihr Fil­morch­ester als Alle­in­stel­lungsmerk­mal.

Scherz-Schade, Sven

Hurra, wir leben noch!

Der Krise getrotzt

Rubrik: Aufsatz
erschienen in: das Orchester 09/2015 , Seite 10

Wie haben einige Orch­ester in der Ver­gan­gen­heit erfol­gre­ich ihre Abwick­lung ver­hin­dert? Warum waren über­haupt einige bedro­ht, andere nie? Was kann man von den Erfahrun­gen ander­er ler­nen?

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