Gesunder Chef, gesundes Orchester?

Nach einer Beschreibung von Gerald Mertens umfasst Orchestermanagement "alle Tätigkeiten der inhaltlichen, künstlerischen, personellen und organisatorischen Führung, der nachhaltigen Finanzierung und der optimalen Vermarktung eines Orchesters". Diese grundlegende Definition zeigt bereits auf den ersten Blick, dass Orchestermanager einen äußerst umfangreichen Aufgabenbereich abzudecken haben und dass sie für den Orchesterbetrieb sehr wichtig sind. Ihre Tätigkeit vollzieht sich dabei eher im Verborgenen, selten sind sie selbst im Fokus der Aufmerksamkeit und im Gegensatz zu Orchestermusikern und Dirigenten stehen sie nur selten im Rampenlicht. Die Frage, wie es Orchestermanagern in ihrem Beruf geht, was ihre Gesundheit am Arbeitsplatz erhält oder gefährdet, ist deshalb nicht nur legitim, sondern dringend erforderlich.