Die Erfahrung vieler Unternehmen zeigt: Wird den Mitarbeitern Verantwortung übertragen und Freiraum für die eigene Mitgestaltung gewährt, zieht dies in der Regel positive Effekte für den Betrieb nach sich. Wird den Mitarbeitern zudem die Möglichkeit eröffnet, sich an längerfristigen strategischen Überlegungen und deren Umsetzung zu beteiligen, steigt die Chance, dass sie sich zu echten Mitgestaltern entwickeln. All dies stärkt die Verbundenheit der Mitarbeiter mit der Institution, das Gefühl der Anerkennung und Wertschätzung und damit nicht zuletzt ihre Motivation. Aber wie lassen sich diese mittlerweile in vielen wirtschaftlichen Bereichen anerkannten Grundsätze auf einen Orchester- oder Theaterbetrieb übertragen? Was sind die spezifischen Bedürfnisse von Orchestermusikern in Bezug auf Mitgestaltung oder Mitbestimmung?

Wer über den Dienst hinaus arbeitet, ist motivierter. Das klingt wie ein schlechter Witz von Arbeitgebern in Tarifverhandlungen… Tatsächlich aber zeigt sich unter Orchestermusikern, dass ein Mehr an Engagement durchaus befruchtend auf Arbeit und Arbeitsmotivation wirkt. Das gilt etwa für Orchestermitglieder, die Kammermusik „nebenbei“ spielen. Auch diejenigen, die eigenverantwortlich den Spielplan gestalten, sind im Vorteil. Oder aber sie sind als „Musikschullehrer“ engagiert. Motivation oder Zumutung? Eine Reportage in Beispielen aus Nürnberg, Mannheim und Hof.

Welche Motive liegen dem kulturellen Engagement von Unternehmen zugrunde, nach welchen Grundsätzen fördern Unternehmen und wie sind die Partnerschaften mit Kulturschaffenden ausgestaltet? Fundierte Antworten auf diese und weitere Fragen waren wegen der unzureichenden Datenlage bislang kaum möglich. Aus diesem Grund war es dem Kulturkreis der deutschen Wirtschaft und seinem Arbeitskreis Kultursponsoring ein Anliegen, mittels einer Untersuchung zur „Unternehmerischen Kulturförderung in Deutschland“ fundierte Informationen zu gewinnen. Die wichtigsten Ergebnisse stellen wir im folgenden Beitrag vor.

Musik wie Musiker prägen die Identität eines Landes in seiner Selbstwahrnehmung nicht weniger wie in der Fremdwahrnehmung durch andere Länder. Als Repräsentanten einer Nation übernehmen sowohl die Komponisten mit ihren Werken als auch die Orchester und Solisten gewissermaßen stillschweigend eine diplomatische Funktion, von der die Politik früher wie heute durchaus aktiv Gebrauch macht, z.B. wenn sie Orchester zu bestimmten Anlässen im Ausland auftreten lässt. Wie alle diplomatischen Bemühungen sind jedoch auch die musikdiplomatischen nicht immer nur erfolgreich.

Sie sind das Top-Orchester in „Elbflorenz“. Und international zählt die Sächsische Staatskapelle Dresden – nicht zuletzt wegen ihrer erfolgreichen Tourneen und Reisen – zu den besten Klangkörpern weltweit. Klassik und Oper stehen in Dresden vor besonderen Herausforderungen: Zum einen spielt der Tourismus für die Stadt und ihre Kulturveranstalter eine enorm wichtige Rolle. Zum anderen herrscht in Dresden – im denkbar positivsten Sinne – ein konservativer Geist. Ob in Architektur, Stadtplanung oder Kunst: Oft setzt man in Dresden vorrangig auf alt Bewährtes. Das gilt auch für die Staatskapelle. Und doch macht sie vieles anders als erwartet.