Prof. Dr. Sebastian Nordmann, geboren 1971 in Kiel, promovierte nach dem Studium der Musikwissenschaften und Neueren Geschichte in Heidelberg und Berlin über das Thema “Der Einfluss des Schleswig-Holstein Musik Festivals auf die Musiklandschaft Schleswig-Holstein”. Nach ersten praktischen Erfahrungen als Kultur- und Orchestermanager, unter anderem beim Edinburgh Festival und beim Landesjugendorchester Schleswig-Holstein, arbeitete er als Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group an Projekten bei einem großen CD-Label und zwei Banken. Von Oktober 2002 bis Dezember 2008 war er Intendant und Geschäftsführer der Festspiele Mecklenburg-Vorpommern. Im Juli 2008 wurde er zum Professor für das Fach Musikmanagement/Kulturmanagement ernannt (Stiftungsprofessur an der Hochschule für Musik und Theater Rostock). Seit Beginn der Saison 2009/10 leitet Sebastian Nordmann als Intendant das Konzerthaus Berlin.

?Gabriele Bühler, geboren 1958 in Oldenburg, studierte Rechtswissenschaften an der Universität Hamburg. Nach beruflichen Stationen in Deutschland, Australien und den USA ließ sie sich 1990 als selbstständige Rechtsanwältin in Deutschland nieder. Mitte 2001 ging sie nach Washington D.C., wo sie neben ihrer Tätigkeit als Anwältin quasi als „Botschafterin“ des Konzerthauses Berlin die Fundraisingstruktur und Ehrenamtsprogramme an namhaften Kunst- und Kultureinrichtungen in den USA recherchierte. Nach ihrer Rückkehr 2003 hat sie am Konzerthaus Berlin das Pilotprojekt “Aufbau eines Ehrenamtsprogramms nach amerikanischen Vorbild” maßgeblich mitentwickelt und konzipiert. Seit Mitte 2007 ist sie auf diesem Gebiet auch für die Stiftung der Berliner Philharmoniker und seit Ende 2010 für die Komische Oper Berlin tätig. Darüber hinaus kümmert sie sich seit Herbst 2003 als Vorstandsvorsitzende von Zukunft Konzerthaus e. V. um die Einwerbung von Spendengeldern.

Die Bayerische Staatsoper in München akquiriert durch Fund­raising-Programme jedes Jahr fast vier Millionen Euro von freigiebigen Privatpersonen und potenten Unternehmens-Sponsoren. Die Berliner Staatsoper schafft es auf nur etwa 150000 Euro. Woran liegt es, dass die Höhe der so genannten Drittmittel in Berlin vergleichsweise so niedrig ist? Ein Gespräch mit Jürgen Flimm, Intendant der Berliner Staatsoper und Andrea Kaiser, Kommunikationschefin des Hauses und verantwortlich für die Betreuung der Partner und Sponsoren.

Neben der staatlichen Grundfinanzierung auf der einen und den Spender- und Sponsorengeldern auf der anderen Seite sind die selbst generierten Einnahmen die wesentliche dritte Finanzierungsquelle eines Kulturbetriebs. Ziel des vorliegenden Beitrags ist es, Formen und Möglichkeiten von Eigeneinnahmen für Orchester aufzuzeigen und Ansätze für deren erfolgreiche besucherorientierte Vermarktung zu diskutieren: Für Orchester ist es ein strategisches Ziel, den Anteil der Eigeneinnahmen zu erhöhen, um unabhängiger von anderen Finanzierungsquellen zu sein und zudem einen besseren Stand bei Fragen der Legitimation zu haben.