Die Beschaffung von Drittmitteln, kurz Fundraising genannt, ist mittlerweile eine vertraute Erscheinung in der Orchesterlandschaft. Drei Gespräche mit Entscheidern der Kulturförderung der Wirtschaft eröffnen Einblicke in deren Arbeitsalltag und deren Entscheidungskriterien. Sie ermöglichen damit auch eine Orientierungshilfe für eigene Fundraisingaktivitäten.
In den vergangenen 15 Jahren erlebte Deutschland einen wahren Gründungsboom von Freundes- und Fördervereinen für Kultureinrichtungen. Nachdem sich quantitativ viel getan hat, besteht hinsichtlich der Qualität noch erheblicher Verbesserungsbedarf.
Verlässliche und aussagekräftige statistische Angaben zum Kulturleben in Deutschland sind Mangelware. Auch für den Bereich der einschlägigen Förder- und Freundeskreise gab es bislang so gut wie keine relevanten Erhebungen. Der Arbeitskreis Kultursponsoring, eine Initiative des Kulturkreises der deutschen Wirtschaft im BDI*, hat nun eine wesentliche Studie vorgelegt.
Viele entdecken es gerade für sich. Manche tun es schon. Private Universitäten wie Witten/Herdecke und staatliche, zum Beispiel die Technische Universität München und die Universität Mannheim, sind schon in den 90er Jahren eingestiegen. Jetzt ziehen auch die Kunsthochschulen nach. Vom Fundraising für Musik- und Kunsthochschulen in Deutschland ist die Rede. Denn Fundraising, im engeren Sinn die Akquise von Spenden, Sponsorengeldern, Stiftungsmitteln oder Sachleistungen, wird zunehmend als Teil des Hochschul-Marketings verstanden.