“Casa Verdi”, Ende des 19. Jahrhunderts von Giuseppe Verdi gegründet, ist ein Altersheim für Sänger und Musiker in Mailand und in seiner Art einzigartig. Pensionierte Musiker werden hier nicht einfach untergebracht; sie leben das Haus, geben ihm Herz und Charakter. Ein Künstlerdasein bis zum wirklichen Lebensabend.
War das Leben als Orchestermusiker vor fünfzig Jahren besser? Es war zumindest anders. Tourneen dauerten einen ganzen Monat, der Chefdirigent spielte mit seinen Musikern Karten und zur Schallplattenaufnahme ging man noch in Anzug und Krawatte. Der Bratschist Michael Maier ist das letzte noch lebende Gründungsmitglied der Bamberger Symphoniker Bayerische Staatsphilharmonie. Ein Blick in sein Leben ist wie bei allen Orchestermusikern dieser Generation ein Stück gelebte deutsche Geschichte.
Obwohl die Menschen immer älter werden und unsere Gesellschaft altert, wird die “Generation 50 plus” im Musikleben bislang vernachlässigt. Deswegen wurden in den vergangenen Jahren Initiativen gestartet, schon werden konkrete Forderungen erhoben Grund genug für eine kritische Bestandsaufnahme.
Jugendliche gehen zum Rockevent, Großeltern ins Klassikkonzert. Diese gängige, nahezu idyllische Vorstellung arbeitsteiligen Kulturverhaltens hat das Zentrum für Kulturforschung (ZfKf) im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) erstmals im Detail empirisch überprüft. Das KulturBarometer 50+ ist eine bundesweite, repräsentative Bevölkerungsumfrage. Zweitausend Bundesbürger ab 50 Jahren wurden zu ihrem aktuellen Kulturverhalten und ihren Einstellungen befragt, analog zum vor zwei Jahren publizierten Jugend-KulturBarometer. Dabei zeigte sich, dass die Gruppe 50+ viel heterogener ist als angenommen.
Die Generation 50+ umfasst mehr als 30 Jahrgänge die 50- bis über 80-Jährigen und ist keineswegs eine homogene Gruppe. Jeder hat einen anderen (Bildungs-)Hintergrund, andere Motive der Kulturnutzung, andere finanzielle, gesundheitliche und logistische Möglichkeiten. Von einem allgemeinen, unspezifischen Angebot für “die Alten”, wie es heute auch bei den Orchestern fast ausschließlich Standard ist, fühlen sich viele aus der Generation 50+ jedoch nicht ausreichend angesprochen und bleiben der Kultureinrichtung fern. Ein großes Besucherpotenzial bleibt ungenutzt und ein differenziertes Angebot für die Generation 50+ tut Not.
Der Rücklauf zu unserer Umfrage bei allen deutschen Opern- und Konzertorchestern nach differenzierten Angeboten für die Generation 50+ war ernüchternd. Nicht einmal ein halbes Dutzend Klangkörper bietet altersspezifizierte Veranstaltungen, die über die etablierten Formate wie z. B. Sonntagnachmittags-Vorstellung, Matinee und Operettengala hinausgeht. Drei Angebote erschienen uns zumindest gemessen am gegenwärtigen Standard als besonders gelungen, auch wenn nicht immer das klar formulierte Ziel dahinter stand, eine ganz bestimmte Gruppe der großen Gruppe “Generation 50+” zu erreichen und damit für das Orchester und seine Angebote zu interessieren.
Die Geschäftsführer von Besucherorganisationen klagen über die Überalterung ihrer Mitglieder und Kunden genauso wie ihre Kollegen von Kultureinrichtungen. Verjüngung des Publikums ist auch hier das Schlagwort. Der Gedanke, dass die Generation 50+ eine große Zielgruppe ist, die man noch besser erschließen und für sich gewinnen könnte, ist auch hier noch nicht ganz angekommen.
Musikvermittlung für Erwachsene tritt erst allmählich aus dem Schatten der Kinderkonzerte. Es gibt für sie bisher kaum durchdachte Konzepte, sie lebt in einem individuellen Wildwuchs. Zugleich nehmen das Bedürfnis und das Interesse von Erwachsenen, Hilfen und Anregungen für das Erleben, Hören und Verstehen von Musik zu bekommen, deutlich zu. An den Angeboten beteiligen sich die Orchester, die Musiktheater, die Volkshochschulen, Universitäten, Rundfunk und Fernsehen sowie die Print- und Audiomedien.
Die deutsche Bevölkerungsstruktur erlebt einen tief greifenden demografischen Wandel. Das Durchschnittsalter wird sich erhöhen, die Bevölkerungszahl stark sinken. Viele Orchester setzen jedoch nicht nur in ihrer Außen-, sondern auch in ihrer Innenwirkung weiterhin auf eine jugendzentrierte Personalpolitik, da jüngere Musiker vermeintlich leistungsfähiger seien als ihre älteren Kollegen. Doch sinkt die Leistungsfähigkeit tatsächlich mit Erreichen einer kalendarischen Grenze? Und was sollten Orchester bei ihrer zukünftigen Personalpolitik beachten? Thomas Schmidt-Ott, mit Klaus Siebenhaar Leiter des Zentrums für Audience Development am Institut für Kultur- und Medienmanagement der Freien Universität Berlin, setzt sich mit dem Altersbild unserer Gesellschaft und der Stellung älterer Arbeitnehmer im Orchesterbetrieb auseinander.
